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一家門店的業績。是由一家門店房源委托數量，所決定的。而房源委托數量，是由產能高效的經紀人開發。門店經紀人的規模以及他們的能力決定了這個門店的業績及利潤?！愿咝У恼心季褪抢麧櫋?/p>
這個行業招聘難不難？“難,很難?！焙芏嗳硕紩@么說。但是真的是難嗎？我們想想，我們公司一年招了多少人？我們公司現在一共有多少經紀人？
是不是很多公司，一年招的人比現在全部在職的經紀人還多？或者是達到了在職人數的50%以上。
招聘難嗎？不難！
是不是很多公司，一年流失的人比現在全部在職的經紀人還多？或者是達到了在職人數的50%以上。
留人難！
房產中介這個行業招聘一點都不難。為什么會留人難呢？因為大部分公司是為了招募而招募。你覺得招聘難是因為公司人員流失量太大。所以給你的錯覺是招聘難。
招聘 更 重要的一個核心是如何堵住流失！
房地產中介是一個銷售行業，與其它的銷售行業有什么不同之處呢？
我們是雙向銷售。房子不是我們的。錢也不是我們的。我們只有招到適合的人。他們去開發房源。他們去尋找客戶。然后撮合成交。才能產生效能。所以我們只有懂得招到人。才能掌控一個團隊。持續經營下去。
這個行業很好招人。主要是留人難.而留人難的主要原因是因為選錯人。
為什么我們要重視招聘？
因為這個行業是人的行業。這個行業的產品是人的表現。
很多管理者面對90后就很頭痛，因為他們不缺錢。你用對付70后，80后的方法。不管用了。他們只干他們認為對的事情。所以不論干什么都要給他們說明白，講清楚。為什么要做這個事情？他們只要認同了。執行力反而強。
90后找工作也不單單說錢，你要告訴他們的愿景是什么？你是做的一件什么樣的事情。會有什么樣的收獲和發展空間。他們認同的才會有好的表現。
所以管理者的方法都是要與時俱進的。
