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房產中介行業一直是一個人員流動比較頻繁的行業，做的差的不用店長說，自己都待不下去，做擔心的就是做得不錯的這些經紀人，如何留住這些經紀人是每個店長都必須要學會的技能。
1、行業培訓
對行業有誤解，對前途沒信心，都是對行業沒有深入學習研究，不能正確看待的結果。房產中介，是一件做功德的行業，因為我們的地產經紀人，都在為每一個客戶，實現家的愿望。
店東店長要讓門店的經紀人，樹立正確的行業觀和使命感，就需要組織對經紀人的行業培訓，不僅要培訓業務層面的專業知識，還要對行業的愿景，理想，以及長遠的發展趨勢等，同時要介紹自己門店在行業里面的優勢，讓門店的經紀人不僅能夠正確看待行業，同時也能增強在自己門店堅持走下去的信心。
2、分配好權責利
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益?？靠谔柡退^的理想，以打雞血的形式，是沒辦法留住人的，用制度和利益，才行。和每一個經紀人明確相應的工作職責，對應的工作收益，包括現金的和非現金的，以及短期和長期的權利，包括分紅機制。在短期能激發經紀人不斷開發業務的動力，同時在長期讓經紀人有堅持和門店一起成長的信心，店東和店長，都可以根據門店的實際情況，來琢磨這些管理機制。
3、加強管理
加強管理是讓每一個經紀人能夠增強業務能力，在能力提升的同時，收入也能提升，并且有更多的獲得感，比如新人剛進門店，做好迎新，帶他熟悉每一個同事以及其他門店的同事，并且制定考靠譜的師傅帶業務，及時了解業務學習和業務開展的情況，并幫助調整等，讓員工既有清晰的目標，同時每一步的工作又能夠踏踏實實地開展，還要盡量做到公平，避免門店過于復雜的人事關系，要掌握管理的技巧，避免粗暴管理等，總之加強管理既要結合實際，同時也是一門學問，需要店東店長不斷學習，不斷調整，通過持續的管理優化，讓門店能夠更穩健的發展。
4、人文關懷
人文關懷是企業文化的體現，通過這種軟管理，讓員工有更多的獲得感，比如新人剛來不了解行業，不熟悉公司，可以一起吃飯，組織一些團建活動，加強了解；家庭有困難的員工，適當給予幫助；遇到家庭反對，及時幫助調整等等，安排假期放空一下，節假日可以進行一些家訪等等，讓員工信任公司，理解公司，并且支持公司，在這個基礎上，再對員工提要求，就更容易獲得支持。
